ผู้ประกอบการหลายคนที่พบสตาร์ทอัพคิดว่าพวกเขาจะเติบโตไปพร้อมกับบริษัทและรับบทบาทเป็นผู้นำ
ไม่ใช่ผู้ก่อตั้งทุกคนจะเป็นผู้นำ แต่บางครั้งผู้ก่อตั้งไม่เห็นเช่นนั้น และสิ่งนี้อาจนำไปสู่ความขัดแย้งได้ ผู้ประกอบการหลายคนที่พบสตาร์ทอัพคิดว่าพวกเขาจะเติบโตไปพร้อมกับบริษัทและรับบทบาทเป็นผู้นำ อาจเป็นเรื่องน่าหงุดหงิดและเป็นการบั่นทอนอัตตาอย่างไม่น่าเชื่อเมื่อพวกเขาไม่
ก้าวหน้าในอาชีพการงานไปพร้อมกับบริษัทที่กำลังเติบโต
อย่างไรก็ตาม หากผู้ก่อตั้งไม่ประสบความสำเร็จในบทบาทความเป็นผู้นำ ก็ไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากเผชิญหน้ากับสถานการณ์และหาผู้ที่สามารถจัดการความรับผิดชอบได้ นี่เป็นขั้นตอนที่เจ็บปวดแต่จำเป็น และบริษัทใดก็ตามที่ต้องการขยายขนาดต้องมีทุนมนุษย์ที่จำเป็นสำหรับการเติบโตนั้น
เนื่องจากนี่อาจเป็นสถานการณ์ที่กระทบกระเทือนจิตใจอย่างมากและอาจส่งผลร้ายแรงต่อบริษัท คุณจึงควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณนำทางได้อย่างถูกต้อง ที่ปรึกษาสามารถให้คำแนะนำอย่างชาญฉลาดแก่คุณ ช่วยให้คุณแน่ใจว่าคุณไม่ได้เหยียบนิ้วเท้ามากเกินไป (ในปริมาณที่เหมาะสม) และอาจช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงหายนะได้ ผู้ก่อตั้งรายอื่นอาจพบว่าหัวข้อนี้ยากที่จะปรึกษาหารือกับคนที่อยู่ตรงนั้นมาตั้งแต่ต้น แต่คุณต้องยอมรับก่อนเสมอว่ามีปัญหา แล้วจึงสร้างการอภิปรายที่เปิดกว้างและฉลาดรอบด้าน ด้วยเหตุผลดังกล่าว สมาชิกของคณะกรรมการที่ปรึกษาหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามารถทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาและคนกลางเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการนี้ดำเนินไปอย่างราบรื่นที่สุด
บทบาทเฉพาะ
หากคุณมีผู้ก่อตั้งในทีมของคุณที่มีปัญหาในการเปลี่ยนไปใช้โครงสร้างที่ใหญ่ขึ้น อาจเป็นการดีที่สุดที่จะให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่จุดแข็งหลักที่พวกเขาเก่งตั้งแต่แรก หากพวกเขามุ่งเน้นที่ UX ให้มอบหมายโปรเจ็กต์พิเศษเพื่อมอบประสบการณ์ที่น่าทึ่งให้กับผู้ใช้ บางทีพวกเขาอาจเป็นตัวช่วยสร้างการตลาดแบบกองโจรที่ช่วยให้สตาร์ทอัพของคุณโดดเด่นในที่เกิดเหตุ หากเป็นเช่นนั้น ก็ไม่มีเหตุผลใดที่พวกเขาจะถูกบังคับให้เป็นนักการตลาดองค์กร ให้พวกเขาพยายามเน้นองค์ประกอบหลักของธุรกิจที่ต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษแทน
เปลี่ยนชื่อเรื่อง
อีกวิธีหนึ่งในการจัดการกับปัญหานี้คือการสร้างชื่อให้กับสมาชิกผู้ก่อตั้งบริษัทที่ตอบสนองอัตตาของพวกเขา แต่จะไม่รบกวนการเติบโตของบริษัท “ประธานาธิบดี” อาจเป็นตำแหน่งที่ยิ่งใหญ่โดยปราศจากความรับผิดชอบในการดำเนินการ การเปลี่ยนจากรองประธานฝ่ายวิศวกรรมเป็น CTO อาจใช้ได้ผลในกรณีที่
คนๆ หนึ่งเป็นพวกคลั่งไคล้เทคโนโลยีขั้นสูง แต่บริหารคนไม่เก่ง
ในกรณีอื่น ผู้ก่อตั้งคนนั้นสามารถกลายเป็นที่ปรึกษาของบริษัทและช่วยเหลือจากภายนอกได้ พวกเขาจะรักษาหุ้นส่วนใหญ่ไว้ แต่จะไม่เกี่ยวข้องกับการขยายขนาดของบริษัท
เมื่อทุกอย่างล้มเหลว
ผู้ก่อตั้งบางคนไม่สามารถเปลี่ยนความคิดจากโหมดเริ่มต้นเป็นโหมดองค์กรได้ พวกเขาไม่เต็มใจที่จะละทิ้งการควบคุมโครงการสำคัญๆ ให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา โดยยืนกรานที่จะจัดการทุกรายละเอียดอย่างย่อยยับ บริษัทจะทำอย่างไรกับผู้ก่อตั้งที่ไม่สามารถปรับขนาดได้?
เมื่อวิธีแก้ปัญหาเหล่านี้ใช้ไม่ได้ผล ก็เป็นความรับผิดชอบของ CEO ที่ต้องดำเนินการ โดยปลดผู้ก่อตั้งออกจากกิจกรรมของเขา/เธอในบริษัท สิ่งนี้ควรดำเนินการด้วยความระมัดระวัง เนื่องจากนักลงทุนในอนาคตจะไม่พอใจที่เห็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของบริษัท (กรณีเช่นนี้คือสาเหตุที่กลไกของการให้สิทธิ์แบบย้อนกลับถูกคิดค้นขึ้น ในกรณีที่คุณยังไม่ได้รวมเข้ากับบริษัทของคุณ ตอนนี้เป็นเวลาที่ดีที่จะพิจารณาอย่างจริงจัง)
สตาร์ทอัพไม่ใช่คนเดียว เป็นแนวคิดในการสร้างทีม เป็นทีมที่ทำงานเพื่ออนาคต เป็นกลุ่มคนที่พยายามเปลี่ยนแปลงโลกในบางครั้ง เป้าหมายของคุณในฐานะ CEO ควรเป็นความสำเร็จของบริษัท และนั่นหมายถึงการช้ำใจและอัตตาหรือทำร้ายความรู้สึกของใครบางคน แม้ว่าจะเป็นคนสำคัญก็ตาม ไม่ใช่ทุกคนที่เกิดมาเพื่อเป็นผู้นำ บางคนถูกสร้างมาเพื่อเป็นผู้ตาม และบางคน—บางคนถูกสร้างมาเพื่อเริ่มต้นบริษัทที่ยิ่งใหญ่ แต่อาจมองไม่ทะลุ
Credit : ยูฟ่าสล็อต888
